Magnus
berättade att han under några år varit officer i Infanteriet i Söderhamn.
Därefter tog han jobb i Kungälv som Kommundirektör i 15 år. Där var han med i
en Rotaryklubb som han lämnade på grund av låg närvaro.
Därefter
flyttade han med sin familj till Haninge till en anställning som
Kommundirektörs. Sedan två och ett halvt år tillbaka är han Stadsdirektör i
Södertälje Kommun. Han nämnde att de två stora företagen i Södertälje, Scania
och AstraZeneca står för runt12 % av Sveriges export årligen. Södertälje Kommun
har runt 7000 anställda för närvarande. I sin presentation visade han en bild
som redogjorde för hur många invånare i Södertälje som kommer från andra
länder: Irak 11000, Syrien 11000, Turkiet 5000, Polen 2600, Finland 5000, plus
ett antal på runt 15000 från övriga länder. Vi fick se en organisationsbild för
Södertälje stad.
Högst upp finns
Kommunalfullmäktige, därunder Kommunstyrelse och därunder Stadsdirektören.
Stadsdirektören ansvarar för Förvalningen. Kommunstyrelsen ansvarar för
Telgekoncernens styrelse som under sig har en VD för Telgekoncernen som delvis
består av helägda bolag och delvis av delägda bolag.
Magnus tog ett
belysande exempel på hur han ser på Södertälje Kommun som en stor orkester.
Noterna orkestern skall spela efter görs av den sittande politiska styrningen.
Det är viktigt att alla i orkestern är solidariska med vad som skall
spelas-åstadkommas. Några ”solister” som inte vill vara med och spela det som
är beslutat kan inte accepteras. Magnus betonade att man måsta gå från politisk
vilja till effekt. Man skall kunna prova nya arbetssätt – Vi behöver hjälpas
åt.
Vi skall vara
bra varje dag- Små ständiga förbättringar. Han tog också upp begreppet Röda
respektive Gröna fel. Röda fel är mycket allvarliga och kan inte accepteras.
Gröna fel kan få förekomma och är inte så allvarliga, Kultur äter struktur till
frukost. Rätt kultur är bättre än många styrdokument.
Vad gäller
Krisberedskap:
-
Ansvarsprincip
-
Närhetsprincip
-
Likhetsprincip
Det är viktigt
med samverkan mellan olika aktörer Staten, Region, Kommun, Näringsliv
Magnus tog
också ett exempel på att många myndigheter/organisationer i många fall hellre
säger nej till ett förslag än säger ja.
Därmed tar de
en mindre risk ifall beslutet var felaktigt.
Under
frågestunden som följde kom frågan upp varför Södertälje ligger dåligt till i
enkäter som Svenskt Näringsliv skickar ut till företag. Magnus svar var att
många av de som svarat inte har haft någon kontakt alls med kommunen men ändå
svarat att de är missnöjda med kommunen. De som har haft kontakt med kommunen
är mer positiva till kommunen än de som inta haft någon kontakt. Magnus
avtackades med en varm applåd och ett diplom att klubben skickat in ett bidrag
till Rotary Doctors.
